2014年，吉林省新生建筑工程公司悄悄迎来了他30岁生日。30年来，新生公司作为吉林省的领头建筑企业，为城市建设作出了卓越的贡献，也为社会培养出一大批******的项目经理人及工程技术人员。

    “高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生。”李总经理正是以其巨人的眼光，加上高瞻远瞩的思想以及艰苦卓绝的奋斗精神带领新生人经历一次又一次的转折与飞跃，迎来了今天的辉煌与成就。今天，我们怀着无比激动的心，来回顾公司的发展历程，带着敬佩与自豪细数公司的一个个里程碑。

    2007年夏天，刚脱离了大学生的稚气，我便来到了新生公司工程部工作，一晃就是8个年头。8年来，我目睹了公司的发展与变革，看到了在以李总经理正确领导下新生快速发展、高度飞跃的8年，也是公司深化改革、创新发展的8年。 现在，我将站在员工的视角，以时间为主轴，来总结我看到的这8年：

    2009年底，公司对项目经理承包制进行调整，全面实行淘汰制，淘汰了一批项目经理，形成项目经理自主揽活、独立核算、自负盈亏的内部核算体系，充分调动项目经理揽活的积极性；2010年4月，公司又调整了内部结算方式，由原来的利益分配调整为抽取固定比例管理费的管理方式；2012年年底，公司又对劳务公司运营成本进行统计核算，并将劳务公司管理费降到了******。

    通过一系列的政策调整，******限度的创造优惠条件服务于项目部，降低项目部管理费用，提高投标竞争力。近几年来，公司施工产值连年翻新，效益也不断提高。

    2009年开始，李总经理开始对公司财务工作、财务制度进行梳理和改革，通过近两年时间，改变以往落后的财务核算模式，建立新的财务核算制度，对陈旧账务进行清理，以项目部为核心进行欠款及保修金催要，同时增加对固定资产的有序管理。

    为提升项目部的财务管理水平，2010年开始，公司逐渐给各项目部配备了专业的财务人员，并将项目部的财务管理和公司财务部对接。使公司能更好的指导项目部进行财务工作，也对公司财务工作进行了规范和统一。

2012年，公司再次调整核算单位，设备部改为独立核算，自行进行欠款催要。并对固定资产进行盘点，建立资产账，进一步规范资产管理。

    由于企业性质的特殊性，我公司不允许对外担保和银行贷款，而工程施工又需要大量的资金链条支持，这无疑对公司生产运营造成了巨大压力。2012年，公司将原有的抵押金制度改革成现金抵押制度，并将工程抵押金作为公司借款的一部分，给项目部计取利息。通过这种融资方法，在企业内部建立起内部银行制度，以保障公司正常的招投标工作并为项目部施工提供资金支持。

    公司近年来不断的加强人员调整及人才储备工作，淘汰并引进一批高学历、高素质的管理人才，并对公司在职  员工进行高标准、高要求，提升了公司的整体管理水平。

    另外，公司不断调整部门结构，对各部门进行远景规划和分配，形成了现在以李总经理为核心，以总工程师、总经济师、总会计师为指导，工程部、财务部、综合部、设备部、采购部分别管理的组织机构。对项目部进行经济、技术、后勤等各方面的指导和服务。

    2010年，公司以各部门为单位对旧的管理制度进行了一系列的更新，使制度更加科学、务实、创新，以适应现代发展需要，从而指导公司内部工作。

另外，公司将岗位工作透明化、制度严格化，岗位之间互相监督，轮职轮岗。这就使工作变得公正、公开、透明。并采用监督机制，规范管理。

    2010年6月，长春市豫欣建筑工程有限责任公司注册成立，至此，公司下属共两家建筑公司，两家劳务公司，各项总包资质与专项施工资质健全，可利用资源充足，为公司发展壮大又迈出新的一步！

    产品就是人品，公司一直以来对工程的质量、安全管理都严格要求，2010年4月开始，公司内部执行项目经理轮流值班检查制度。既督促值班经理做好模范带头作用，又增进项目部之间的学习和交流，更好的发现问题，解决问题。

    2012年到2013年，公司将项目部先进的管理模式进行分析和汇总，并在公司范围内学习推广。2013年年底，公司对项目管理进一步要求，全面推行合同化管理、细节管理、信息化管理。

    2011年，公司投入大量的人力、物力、资金研制新型节能墙板；2012年及2013年，我公司自主研发的火山渣夹芯隔墙板及外墙隔墙板，分别获得了******实用新型******；2013年上半年，公司兴建了墙板厂厂房，并开始正式投入生产；2013年年末，成立产业事业部，开始研究钢结构住宅的建筑施工技术；2014年上半年，公司与吉林建筑大学建立校企合作关系，成立吉林建筑大学产业化研究中心生产基地，共同研究钢结构住宅技术；14年6月，一栋五层的钢结构试验楼落成，建筑面积1036m²，主体采用方型钢，梁和板采用钢桁架结合砼板，墙体采用火山渣轻质砼板。试验楼从研发到建成，仅用了半年时间。省、市级领导及专家高度重视，多次莅临视察指导，并对我公司的产业化进程表示了高度的赞赏。

    近年来，公司在完善企业文化方面不断的做出努力，包括公司网站的建立，《新生人》报纸的出版，对先进的6S管理理念的引入和倡导，以及打造了新生的《36条规则》。

通过对员工高素质要求，大力推广企业精神，使员工们不断的深入学习并在行为上自我鞭策，竭力培养具有积极性、创造性、奉献精神的高素质员工。

    2010年以来，公司不断的探索和研究适应我公司发展的科学的绩效考核制度，旨在激励员工的主观能动性以及工作积极性。截止目前，公司在赵总经济师的指导下，已经形成了独有的一套全面的绩效考核制度，使公司的薪酬制度，各项奖罚制度做到有章可循，有制度可依，从而做到公平、公正、公开、透明。员工内部进行优胜劣汰，有效激励了员工，******做到能者多劳，多劳多得。

    2014年6月，公司通过开会决议，确立轮值CEO制度，并选出******任轮值CEO，7月份开始任职，任期半年。通过轮值CEO制度，解决公司内部管理问题，并为公司的长久发展积累德才兼备的******管理人才。

以上是我对8年来公司发展一些重大事件的总结，公司的每一项发展和变革，都倾注了新生领导人的智慧和心血。公司在李总经理的领导下，注重信誉、打造品牌，本着创新管理、科学发展的理念，在不断的追求卓越、超越自我。

    “筑就新生精神，打造百年老店！”——祝愿公司鹏程万里，成就辉煌！